Training Basic Understanding of Meger & Acquisition sa;ah satu tujuannya adalah bagaimana membuat dan menyusun rencana strategis Merger & Acquisition, bagaimana mengenal aspek-aspek teknik: keuangan dan akuntansi Merger & Acquisition, bagaimana mengenal aspek-aspek legalitas Merger & Acquisition di Indonesia dan hal – hal lainnya terkait Basic Understanding of Meger & Acquisition.
Deskripsi
Merger & Acquisition (M&A) adalah dua langkah strategis yang ditempuh oleh perusahaan dalam rangka menghadapi situasi, kondisi bisnis yang tentunya dipengaruhi oleh faktor-faktor internal maupun eksternal. Faktor internal terkait dengan pertumbuhan usaha yang signifikan, strategi bisnis, atau menghindari kerugian maksimum akibat kemunduran usaha yang dialaminya. Sedangkan factor eksternal perusahaan adalah terkait dengan kondisi ekonomi global, perubahan regulasi, tingginya tingkat persaingan bisnis. Pengambilan keputusan strategis terkait M&A tidak harus berupa kombinasi antara kedua faktor tersebut, namun dapat pula berdiri sendiri-sendiri.
Proses M&A adalah suatu perjalanan panjang, merupakan langkah strategis bagi perusahaan, sehingga memerlukan pemahaman, perencanaan yang akurat agar tujuan yang ditetapkan dapat tercapai. Di Indonesia, pelaksanaan M&A tidak hanya melibatkan faktor-faktor teknis keuangan, akuntansi, namun aspek legalitas juga menjadi kunci utama yang harus diperhatikan oleh perusahaan.
Tujuan Pelatihan
- Membuat dan menyusun rencana strategis M&A
- Mengenal aspek-aspek teknik: keuangan dan akuntansi M&A.
- Mengenal aspek-aspek legalitas M&A di Indonesia.
- Memahami proses identifikasi, penilaian risiko (risk assessment) dan rencana mitigasi terkait M&A.
Peserta
- Pemilik Modal
- Eksekutif
- Akademis
- Konsultan
- Pemerhati Merger & Acquisition
Metode Pelatihan
- Lecturing
- Topic Discussion
- Case Study
Outline Materi
Day 1
- Overview of M&A.
- Determining an appropriate classification and strategy for M&A based on internal or external environments and strategic objectives.
- Understanding for legal perspective on M&A.
- Understanding for Indonesians Accounting Principle on Merger & Acquisition.
Day 2
- Applied risk assessment and measurement on Merger & Acquisition planning.
- Corporate valuation.
- Workshop 1 : Case Study
- Workshop 2 : Drafting Merger & Acquisition strategic plan
Facilitator
Andri Krisnanto, SE, MM.
Beliau seorang profesional muda tamatan Universitas Indonesia. Pengalaman kerja beliau antara lain adalah sebagai Deputy Advisor di Indonesian Parliament, Deputy Manager Finance and Asset Management di PT PPA (Persero), Executive Director AK Consulting, Senior Consultant Associate di PT Performa Global Indonesia. Sebagai konsultan, perusahaan-perusahaan besar yang pernah ditanganinya antara lain adalah PT KAI, PT Imora Motor (Honda Jakarta Center), Astra Otoparts, Sulwood Group. Saat ini, Andri bekerja di salah satu Grup Perusahaan Nasional, bertanggung jawab terhadap penerapan ERM, Pengembangan Organisasi, dimana di dalamnya terdapat penilaian, rekomendasi strategi Merger & Acquisition yang akan ditempuh induk, anak usahanya. Selain sebagai praktisi, Andri juga aktif mengajar di beberapa Perguruan Tinggi, menjadi anggota asosiasi professional di bidangnya.
Saat ini beliau sebagai Direktur Investasi dan Busdev di sebuah Private Equity dengan porfolio bisnis di: Financing, ritel,properti,oil dan direct investment
