Fakta menunjukkan bahwa masih ada personnel di bidang training yang masih menganut konsep yang keliru tentang Training, lebih-lebih yang menyangkut syarat-syarat dari sebuah Training yang berhasil. Padahal peran seorang Training Officer tidak terbatas pada merencanakan dan menyelenggarakan Program Training, tapi sebagai partner atau Internal Consultant dari Line manager dan Supervisor dalam menangani masalah kinerja karyawan.
Setelah selesai mengikuti program ini para peserta akan memiliki : (1) Pemahaman tentang peran seorang Training Officer dalam membantu Line Manager sebagai Internal Consultant di bidang pengembangan kinerja karyawan. (2) Pemahaman yang tepat tentang peran Training dalam pengembangan SDM, dan tidak ada lagi miss-concept tentang pengertian Training. (3) Memiliki pengetahuan dan basic skills tentang Integrated Training Process, dari TNA hingga Monitoring & Evaluasi hasil Training di tempat kerja.
Outline :
1. Pemahaman tentang peran training dalam pengembangan SDM
2. Persepsi yang keliru (miss-concept) tentang Training
3. Apa yang disebut Training yg berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya
4. Pengertian, hakekat dan tujuan dari Training Needs Assessment
5. Mengenal tiga bais patokan dala melakukan TNA
6. Proses step by step dalam menentukan Program yg tepat untuk Orang yg tepat
7. Bagaimana merencanakan Program Training berdasarkan hasil TNA
8. Action Plan, Check List, serta Session Plan dalam penyelenggaraan Program
9. Jika anda seorang Trainer, bagaimana merencanakan sebuah Program Training
10. Bagaimana membuat Lesson Plan, Leader?s Guide, sebagai pedoman mengajar
11. Mengenal struktur rancangan sebuah Materi Training
12. Tehnik & Metode Dasar dalam memberi Training (Delivering Techniques)
13. Penerapan metode dasar dalam mengajar berbagai topik yang berbeda
14. Mengenal jenis-jenis peralatan Training, serta cara penggunaannya
15. Mengenal bentuk-bentuk lay-out ruang kelas, serta pemanfaatannya
16. Evaluasi hasil Training di tempat kerja sebagai kunci keberhasilan Training
17. Mengenal Pola Dasar Rencana Evaluasi Hasil Training di tempat kerja
18. Mengenal rancangan Formulir Evaluasi berdasarkan Key Indicator & Standard
19. Mekanisme dalam melakukan Monitoring & Evaluasi hasil Training di tempat kerja
Bagaimana melakukan follow up hasil evaluasi
